Wenn Hochschulmanagement aus der Zeit fällt

Fünf Thesen, ein Fazit

UNIV.-PROF. DR. EWALD SCHERM
IST INHABER DES LEHRSTUHLS FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INSBESONDERE ORGANISATION UND PLANUNG, AN DER FERNUNIVERSITÄT IN HAGEN.

Größere Organisationen in dynamischen Umwelten außerhalb des Hochschulsystems experimentieren seit Jahrzehnten mit Managementkonzepten, die sich trotz Unterschieden im Detail durch Dezentralisierung, individuelle Autonomie, Selbstorganisation und Selbstverantwortung auszeichnen. Demgegenüber wurde den Hochschulen ein Modell verordnet, das dieser Entwicklung entgegenläuft. Außerdem scheinen alle Beteiligten einer weiteren Zentralisierung und Hierarchisierung nichts entgegensetzen zu wollen, obwohl die akademische Selbstverwaltung in Gremien nicht dem Selbstzweck, sondern dem Wohle der Hochschulen und der Wissenschaft dient.