Wissenschaftsmanagement Jahresband 2022

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Beschreibung

Beschreibung

Themen Jahresband 2022

GOVERNANCE & MANAGEMENT

  • Outputorientierung in der Wissenschaft
    Nicht intendierte Folgen der Governance- und Managemententwicklung im akademischen Feld
  • Komplexes Koordinationsmanagement
    Neue Perspektiven einer klassischen Thematik
  • Warum nur zarte Reformen statt einer Revolution?
    Stärkung des dualen Prinzips an Musikhochschulen
  • Aus dem Elfenbeinturm heraus zum richtigen Zeitpunkt fliegen lernen
    Acht kurze Erfahrungsberichte aus dem Spannungsfeld Musikhochschule
  • Zukunft der Mobilität in Wissenschaft und Forschung
    Veranstaltung: WIM Q-Online Expertengespräch – Januar 2022
  • Funding Programmes for Internationally Mobile Postdocs
    Perceived Impacts on Individuals, Institutions and Society. An exploratory study
  • Strategiecontrolling – schnell und einfach implementiert
    Eine einfache Ergänzung des Rechnungswesens erlaubt die quantitative Messung der Hochschulentwicklung
  • Zusammenarbeit und Führung
    Hochschulentwicklung in bewegten Zeiten
  • Grenzen des Wachstum
    Infrastrukturplanung für die Zukunft
  • Ohne die Fakultäten geht es nicht!
    Strategien für die Weiterentwicklung von Studium und Lehre:
    Was bedeutet dies für Fakultäts- und Fachbereichsmanagement?
  • Wie Marken Wissenschaft präsent(er) machen
    Impulse für den Markenbildungsprozess wissenschaftlicher Organisationen
  • Government and the Evolving Research Profession
  • Von Moskau nach Tiflis
    Zur Neuausrichtung des Osteuropa-Verbindungsbüros der Freien Universität Berlin
  • Strukturelle Rahmenbedingungen in der hochschulischen Pflegeausbildung
    Erfolgsfaktoren hinsichtlich der Lernortkooperation und Organisation
  • Die Berufung von Professorinnen und Professoren
    Berufungsverfahren Schritt für Schritt rechtssicher gestalten
  • Missionsorientierung in der Forschung
    Kann universitäre Außensteuerung Anreize für nachhaltigkeitsorientierte Forschung schaffen?
  • Effizienter Erfolgskatalysator für Projekte
    Strategische Kommunikation in Forschungsprojekten
  • Heute bereits an die Effizienz von morgen denken
    Strategische Personalplanung in wissenschaftlichen Einrichtungen
  • Wissenschaftskommunikation – für wen und warum?
    Positives und Schwachstellen im dritten Jahr der Pandemie
  • Corona und die deutsche Sprachentwicklung
    Von Abendlockdown bis Zweitimpfling
  • Work-Life-Balance – ein unglückliches Konzept?
    Anstelle einer Work-Life-Balance in der Wissenschaft: Grenzen setzen, Akzeptanz und Commitment
  • Effekte eines Teamcoachings
    Erwartungen klären – Konflikte lösen – Zusammenarbeit stärken
  • Wandel der Arbeitswelt
    Der Einfluss der Corona-Pandemie auf Plattformarbeit und Start-ups
  • Gute (online) Lehre, aber wie?
    Neun Qualitätskriterien und 40 Auditfragen für gute (online) Schulungen
  • Coaching – ein Beitrag zur Hochschulentwicklung?
    Fallschilderungen und Kriterien aus der Praxis
  • Änderung in Sicht?
    Wie steht es um den wissenschaftlichen Nachwuchs im deutschsprachigen Hochschulraum?
    Eine Analyse der wahrgenommenen Arbeitsbedingungen
  • Whistleblowing-Systeme 2.0
    Konzept einer ganzheitlichen Infrastruktur von Whistleblowing-Systemen
  • Wissen ist Macht
    Einfluss- und Wissenschaftsdiplomatie in der Weltunordnung
  • Erst die Arbeit, dann das Vergnügen?
    Ein Plädoyer für mehr Humor im Wissenschaftsmanagement

Schwerpunkt: Würdigung Professor Péter Horváth (*1937, †2022)

  • Péter Horváth – ein kollegialer Nachruf
  • Péter Horváths Wirken lebt weiter
  • Zeitenwende für das Wissenschaftsmanagement
  • Prozessmanagement und Perspektivverschränkung
  • Controlling gleich Kontrolle?

Meinungen

  • Wenn Hochschulmanagement aus der Zeit fällt
    Fünf Thesen, ein Fazit
  • Wenn die Wahrnehmung des Hochschulmanagements aus der Zeit fällt
    Eine Antwort auf Ewald Scherms „Fünf Thesen, ein Fazit“, August 2022

CASES

  • CASE: Innovationsmerkmale
    Innovationsformel und Innovationsprüfstand
  • CASE: HR Management und Internationalisierung
    Europäisches Gütesiegel für Personalmanagement
  • CASE: Berufungsverfahren
    Tipps rund um Berufungsverfahren
  • CASE: Future of the universities
    Rethinking the role of universities

WISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE

  • Wissenschaftskommunikation in der Qualifizierungsphase
    Studie befragt rund 7.000 Promovierende und Promovierte
  • Bürger verstehen, Menschen schützen
    Brauchen wir einen Anxiety-Index Germany? Eckpunkte eines neuen Seismographen für ein besseres Verständnis der Stimmungen in der Zivilgesellschaft.
  • Internationale Studierende in Deutschland
    Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen
  • Dynamische Nachhaltigkeit von Forschungsprojekten
    Beispiele aus dem Transfervorhaben im RESPONSE-Forschungsprojekt
  • Vom Kompromiss- zum Übergangsmodell
    Kooperative Promotionsverfahren: Einschätzungen wissenschaftspolitischer Akteure im Fokus

TRANSFER UND PEER CONSULTING

  • Kausale Transferindikatorik
  • Die Innovation-Challenge
    Eine Innovationsmethode zur Unterstützung eines zielgruppenorientierten Transfers im Forschungsprozess
  • Entrepreneurship und Wissenstransfer
    Gründungsunterstützung als Merkmal einer zukunftsgewandten Hochschule
  • Digitalisierung im Forschungs- und Transfermanagement als Impulsgeber der Dritten Mission
    Qualität im Transfer durch Forschungsinformationssysteme – Ansätze zweier Hochschulen
  • Von wem lernen wir?
    Diversität der Studienlektüre als Herausforderung für Hochschulen
  • Neue Methode des Wissenstransfers
    Für eine interaktive Weitergabe von (Forschungs)erkenntnissen

Zusätzliche Information

Zusätzliche Information

Gewicht 2 kg

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