Chancen und Grenzen der Führung

Management in Wissenschaftsorganisationen meint Management in Expertenorganisationen

PROFESSORIN DR. ADA PELLERT, FERNUNIVERSITÄT IN HAGEN

Die Leistungserstellungsprozesse in Wissenschaftseinrichtungen werden durch Routinen, die Sozialisation der Organisationsmitglieder und durch die Geschichte der Organisation bestimmt. Das sind zusammengenommen Faktoren, die eine Leitung kaum wirklich kontrollieren kann. Angesichts solcher durch einen hohen Grad an interner Selbstorganisation gekennzeichneter Organisationen sind klassische, oftmals der Produktionswirtschaft entlehnte Vorstellungen von Leitung daher unangebracht. Der Beitrag vermittelt einen Überblick zu den Herausforderungen in Hochschulen und Forschungseinrichtungen, die Balance zwischen Führung der Organisation und Freiraum der Einzelnen zu finden. Die Konsequenzen für Leitung und Management werden aufgezeigt.