Whistleblowing-Systeme 2.0

Konzept einer ganzheitlichen Infrastruktur von Whistleblowing-Systemen

PROF. DR. MICHAEL REISS
IST EMERITUS AM LEHRSTUHL FÜR ORGANISATION DER UNIVERSITÄT STUTTGART. ER HAT MEHR ALS 500 PUBLIKATIONEN AUF DEN GEBIETEN NETZWERKORGANISATION, STRATEGIEGERECHTE ORGANISATIONSGESTALTUNG, CHANGE MANAGEMENT, UNTERNEHMERTUM, PERSONAL- UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG SOWIE PROJEKTORGANISATION VERFASST.

Zwar steigt der Stellenwert von Whistleblowing sowie von Whistleblowing-Systemen zur Entdeckung von Missständen und Regelverstößen. Allerdings sind vorhandene Systeme nicht in der Lage, die parallel zunehmende Komplexität zu bewältigen. Diese äußert sich in mehrdeutigen ethischen Maßstäben, einem breiten Spektrum relevanter Akteure und einer unsicheren Wissensbasis, deren Qualität gezielt durch destruktive Strategien der Täter verringert wird: Sie wollen auf diesem Weg die Entdeckung und Erklärung ihrer Beteiligung am Zustandekommen der Missstände erschweren. Abhilfe können hier Whistleblowing-Systeme 2.0 schaffen. Sie stellen eine ganzheitliche Infrastruktur aus differenzierten Anreizsystemen, erweiterter Aufbau- und umfassender Prozessorganisation sowie einer integrierten Wissensbasis bereit.